柔道策略三个核心原则

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ming 发表于 2023-3-9 09:40:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
柔道策略三个核心原则
近三年的特殊情况让不少企业陷入困境,企业间的竞争也越来越激烈。
面对残酷的商业竞争,很多大公司确实比小公司更占据优势。大公司知名度高、资源丰富、资金雄厚,而小公司缺人脉、缺经验、缺资金,连生存下来都困难,又能拿什么去竞争呢?那就意味着小公司只能被打败吗?有没有一种战略可以让处于劣势中的小公司,不仅能突出重围,还可以在市场上发展壮大呢?
大卫·尤费大量研究小公司如何以小胜大的问题,他发现柔道当中的竞技原则和商业法则是一一对应的。公司小不要紧,只要方法得当,掌握一些技巧,不跟大公司正面交锋,也可以在市场上占据一席之地,反超大公司。
商战中的柔道战略就是避其锋芒,放弃硬碰硬的一种竞争思维模式,然后巧妙地借力打力,在竞争中击败对手。
那在商业竞争中,小公司该如何具体运用柔道战略来击败大公司呢?那就要了解柔道战略的三个核心原则:移动原则、平衡原则和杠杆原则。
柔道战略中的移动原则
移动原则就是在商业竞争中小公司以自身的灵活性和速度变换位置,不主动引起大公司的注意,更不跟大公司正面对抗,拖延交战的时间来赢得发展的机会。
小公司在使用移动原则时要注意三个小技巧,它们分别是:小狗策略、划定竞争空间,以及全力追求快速发展。
什么是“小狗策略”呢?它是指小公司在自身实力比较弱的情况下,要学小狗卖乖,低调做事,不到处宣扬自己,不让大公司发现你的存在,以此赢得时间,壮大自己的实力。
小公司先利用“小狗战略”站稳了脚跟,接下来就要想办法和对手竞争,这就是我们接下来说的第二个技巧:界定竞争的领域。
我们这里说的竞争,不是让小公司直接跟大企业正面打商战,而是重新划分竞争的领域,把竞争对手往他不熟悉的地盘引导。换句话说就是避开大公司擅长的领域,攻击它不擅长的领域。
当然小公司还可以根据自身的优势重新建立市场,自己制定规则,由被动变成主动,这样才有更多发展的机会。
小公司利用前面两个技巧为自己赢得了时间和空间,在此基础上,小公司还需要快速地发展起来,就是我们接下来说的第三个技巧:全力追求快速发展。
在残酷的商业竞争中,对手一般不会给你太多的时间给你慢慢发展壮大。所以,小公司一定要充分发挥自己的长处,以迅雷不及掩耳的速度,快速地占领市场。
小公司在发展的过程中也要谨慎,要有所侧重,避免过度扩张带来不必要的损失。
柔道战略中的平衡原则
虽然移动原则帮助小公司延迟了和强大公司竞争的时间,但竞争肯定是不可避免的。这时候,柔道战略的平衡原则就要发挥作用了。
平衡原则不是说站着不动,单纯防守,而是在保持自身平衡的同时,摸清对手的套路,趁机打破对手的平衡,给其致命一击。
如果小公司想在商战中抢占先机,需要掌握这三个关键点:抓住你的对手、避免针锋相对,以及推拉制衡。
我们先说说第一个关键点:抓住你的对手。
随着发展越来越好,小公司定然会吸引一部分注意。这时候,小公司应该抓住主动权,并且决定如何参与竞争,比如通过合作、合资、参股或给大公司的竞争对手提供产品或服务等方法,抢占先机。
接下来我们再来说说第二个关键点:避免针锋相对。这是指在碰到强大的竞争对手时,避免正面交锋,先保存实力。毕竟以卵击石难以有好结果,所以,面对强大力量的进攻时,小公司应该先保持平衡,然后仔细研究竞争对手的信息,吸收对方有价值的想法,进一步巩固自己的地位。
当然,前面两个关键点可以帮小企业减少了竞争对手带来的一些影响,可要想让小公司再往前迈进一步,就需要做到第三个关键点:推拉制衡 。
推拉制衡,就是学着将计就计,以退为进。小公司面临对手猛烈进攻时,先适当退让保存实力,并寻找自己的力量所在,控制住局面,让对手不知不觉跟着自己的节奏走,打破对手最初的平衡。
柔道战略中的杠杆原则
小公司灵活地运用移动原则和平衡原则,与强大对手交锋时就可赢得先机。当然,想要赢得最终胜利,小公司还需要利用杠杆原则来加持。
所谓的杠杆原则,就是借助杠杆,找到一个支点,把自身优势发挥到最大,让对方难以反击,这其实就是要借力使力的意思。
那么在跟大公司的竞争中,小公司可以借助哪些受力点,然后利用这些点来发力呢?
首先,小公司可以借助对手的资产作为受力点。事实上,资产太显眼,也会给大公司带来负担。巨额的投资会形成牵制力量,变成企业转型中的障碍。那么,研究这些障碍会帮助你找到需要的杠杆,都说“船大难掉头”就是这个意思了。
其次,小公司还可以利用对手的合作伙伴来发力。通常,大公司的发展离不开合作伙伴的支持。大公司与它的合作伙伴之间的关系,大多数是有紧密的利益关系的。小公司想要战胜大公司,可以从对手的合作伙伴入手,找到这些合作公司的弱点,从而去限制竞争对手的进一步发展。
最后,小公司以对手的竞争者为杠杆。俗话说:“敌人的敌人就是朋友”。小公司可以笼络对手的敌人,给它们的产品提供增值服务、销售渠道等方法创造杠杆,让竞争对手更难反击。
小公司通过柔道战略的这三个原则,就可以更好地去击败任何规模的竞争对手了。当然面对不同情况,这些原则都可以灵活组合运用,发挥它们最大的价值。
“柔道战略”是告诉我们,不管自己面对的对手多么强大,只要方法得当,一样可以以弱胜强。


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